平昌縣供銷社以推進合作經濟高質量發(fā)展為目標，以“改變欠發(fā)達縣、拼創(chuàng)1000億GDP”戰(zhàn)略決策為動力，提出“六個加速”舉措，構筑供銷社發(fā)展新動能。

　　一是加速推進商貿流通體系建設。投入系統(tǒng)優(yōu)勢資源，全力實施“供銷社為農綜合服務平臺”市場工程建設項目，全面完成漢王廟御龍森林超市“城區(qū)綜合超市”、響灘鎮(zhèn)和鎮(zhèn)龍鎮(zhèn)“區(qū)域性為農服務中心”、農村各類服務網點建設任務，全部投入網絡運營。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置國有資產利用協(xié)調工作，規(guī)劃和啟動云臺、西興等鎮(zhèn)“區(qū)域性為農服務中心”建設工程。

　　二是加速推進農資保供平臺建設。整合酒香路和小角樓大道農資公司、復合肥廠等社有場地資源，把“供銷社農資配送中心”改造成“全縣農資集采集配中心”。以“天源”復合肥為基礎，引入省農資集團公司市場及產品資源，構建綜合性農業(yè)生產資料保供平臺，為農業(yè)生產提供放心產品和便利到家服務。

　　三是加速推進三社合作產業(yè)建設?？偨Y“三社合作”茶園建設經驗，擴大全縣茶園產業(yè)“三社合作”范圍，力爭達到3萬畝全托管規(guī)模，培育5000噸成品茶鮮葉供應保障基地。以“三社合作”茶園為基礎，向高粱、藍莓、魔芋、洋芋等農特產品領域拓展，力爭再建10個以農業(yè)產業(yè)為載體的“三社合作”村級供銷社。

　　四是加速推進蜀茶產銷體系建設。按照“蜀茶+三社合作”茶葉產業(yè)經營模式，指導村級供銷社建設機采生態(tài)茶園，科學管護，使用先進管護、采茶、保鮮設施，提高茶園產出，降低人力成本。加強生產設備升級換代改造，不斷研發(fā)新技術、新流程、新工藝，提高生產能力，以新質生產力促進茶葉資源全部利用。強化茶葉營銷隊伍建設，暢通蜀茶實業(yè)集團批量銷售通道，建強公司市場部，用好供銷社網絡，多渠道推銷平昌茶葉，提高產品知名度，走向大市場。

　　五是加速推進白酒產業(yè)體系建設。培育本地原材料供應基地，組建“三社合作”村級供銷社，發(fā)展優(yōu)質高粱基地2萬畝，滿足生產需求。大力改進深山泉水、發(fā)酵池、環(huán)保設備、恒溫酒窖等釀造環(huán)境，不斷研發(fā)大曲、小曲清香新技術、新工藝，爭創(chuàng)一流品質。理順平酒集團、供銷社經銷兩條市場渠道“雙線運行”營銷秩序，立足本縣市場，搶占本市市場，開拓省內外市場。

　　六是加速推進農業(yè)社服主體建設。抓住實施“省農業(yè)社會化服務示范試點縣”機遇，營建一個強悍的農業(yè)社會化服務市場主體，培育功能，購置共享服務設施，拓展服務項目，統(tǒng)籌服務市場。對標實施計劃，用全心、舉全力，規(guī)范做好農作物夏防、秋種秋收和冬管等環(huán)節(jié)服務任務，向驗收機構交滿意答卷，鑄就供銷合作社又一長效新業(yè)。